Một bài viết trên The New York Times đã đề cập đến hai tình huống công sở khá phổ biến. Tình huống đầu tiên liên quan đến một người được thăng chức trưởng phòng và chịu trách nhiệm tuyển dụng và quản lý một nhóm nhỏ. Vấn đề là, người này cảm thấy khó khăn trong việc duy trì một cuộc phỏng vấn ‘chuyên nghiệp’, thường bị cuốn vào các cuộc trò chuyện thân mật hơn.
Theo bài báo, sự do dự này có thể bắt nguồn từ sự lo lắng về việc khẳng định vị thế của mình. Tuy nhiên, lời khuyên đưa ra là, thay vì cố gắng trở nên ‘dễ gần’ (relatable), người quản lý nên tập trung vào việc duy trì tính chuyên nghiệp trong khi vẫn tạo điều kiện thoải mái cho buổi phỏng vấn. Người quản lý mới nên bám sát kịch bản và dành thời gian để ‘khởi động’ trước khi đi vào các vấn đề chính.
Tình huống thứ hai liên quan đến một người quản lý đội ngũ truyền thông có tuổi đời trẻ hơn đáng kể so với nhân viên. Vấn đề là, người quản lý cảm thấy không thoải mái khi thảo luận về mục tiêu nghề nghiệp với những người có nhiều kinh nghiệm hơn. Lời khuyên ở đây là không nên quá khiêm tốn. Thay vì liên tục nhấn mạnh khoảng cách tuổi tác, người quản lý nên tự tin thể hiện vai trò của mình, xem xét tuổi tác chỉ là một yếu tố phụ.
Bài viết trên The New York Times nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cân bằng giữa việc phát triển tài năng mới và thoải mái trong vai trò quản lý. Theo đó, việc xây dựng các mối quan hệ chuyên nghiệp và tự tin trong vai trò lãnh đạo là những yếu tố then chốt để thành công trong công việc.
Theo The Seattle Times, những lời khuyên này có thể giúp ích cho những người ở nhiều vị trí khác nhau trong công việc.
