Hãng sản xuất máy bay khổng lồ Boeing đang thu hẹp lại một số chương trình đa dạng hóa tại nơi làm việc, với lý do cần “đảm bảo tuân thủ pháp luật”. Động thái này được xem là bước đi mới nhất của công ty nhằm phù hợp hơn với quan điểm của Tòa Bạch Ốc về phong trào Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập (Diversity, Equity, and Inclusion – DEI).
Theo một email nội bộ mà tờ The Seattle Times có được, Boeing thông báo với nhân viên vào tuần trước rằng họ tạm dừng các sự kiện và ngừng tài trợ cho hai chương trình nội bộ – các hội đồng đa dạng (diversity councils) và nhóm nguồn lực doanh nghiệp (business resource groups – BRGs) – “trong bối cảnh môi trường tại Hoa Kỳ đang thay đổi mạnh mẽ”.
BRGs là các nhóm liên kết do nhân viên lãnh đạo, mở cửa cho tất cả nhân viên nhưng hướng tới việc kết nối và phát triển những người có chung sở thích hoặc bản sắc, bao gồm chủng tộc và giới tính.
Boeing, một trong những nhà thầu quốc phòng lớn nhất Hoa Kỳ, là một trong số các công ty đã giảm bớt việc đề cập đến đa dạng trong các hồ sơ quy định, trên trang web và trong các hoạt động nội bộ sau khi Tổng Thống Hoa Kỳ Donald Trump nhậm chức. Tổng Thống Donald Trump đã ký một sắc lệnh cấm các cơ quan và nhà thầu liên bang thúc đẩy đa dạng hoặc tuyển dụng dựa trên “chủng tộc, màu da, giới tính, thiên hướng tình dục, tôn giáo hoặc nguồn gốc quốc gia”. Ông cũng nhắm vào các công ty tư nhân, trường đại học và tổ chức phi lợi nhuận.
Các lãnh đạo của những nhóm này tại Boeing được chỉ đạo tạm dừng các sự kiện, lễ kỷ niệm tháng di sản và các hoạt động chiếu sáng trong khi công ty đang rà soát các hoạt động hiện tại và “cùng sáng tạo một phương pháp tiếp cận mới”.
Trước đó, vào tháng 11 năm ngoái, Boeing cũng đã lặng lẽ giải tán phòng ban chuyên trách về DEI, nhập nó vào một nhóm nhân sự khác tập trung vào tài năng và trải nghiệm nhân viên. Giám đốc phòng DEI, bà Sara Liang Bowen, đã rời công ty.
Đáng chú ý, trong hồ sơ gửi lên Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch hồi tháng 3 năm nay, Boeing cũng đã phác thảo một cấu trúc trả lương mới cho các lãnh đạo cấp cao, loại bỏ các chỉ số đánh giá dựa trên đa dạng và biến đổi khí hậu. Thay vào đó, lương thưởng của giám đốc điều hành giờ đây tập trung cụ thể hơn vào an toàn và chất lượng.
Theo tài liệu, sau “đánh giá toàn diện” và tiếp nhận ý kiến từ cổ đông, Boeing xác định các chỉ số hiệu suất hoạt động để xác định lương thưởng điều hành nên “chỉ tập trung vào an toàn và chất lượng”. Trước đây, các chỉ số này bao gồm an toàn sản phẩm và an toàn nhân viên, cũng như khí hậu và công bằng, đa dạng, hòa nhập.
Cấu trúc trả lương mới vẫn giữ chỉ số về an toàn nhân viên, loại bỏ các mục tiêu về khí hậu và đa dạng, đồng thời bổ sung bốn tiêu chí an toàn sản phẩm mới. Những tiêu chí này bao gồm giảm số lượng công việc chưa hoàn thành chuyển qua nhà máy và giảm số giờ làm lại để sửa lỗi hoặc các tác vụ bị bỏ sót.
Trong thông báo nội bộ gần đây nhất tuần trước, Boeing cho biết họ “quyết định dành thời gian để đánh giá cách các BRGs toàn cầu, Hội đồng Đa dạng và các nhóm liên quan đến đa dạng khác có thể đóng góp tốt nhất vào nhu cầu kinh doanh và chuyển đổi văn hóa của công ty”, theo email của ông Tommy Preston, Jr., Phó chủ tịch phụ trách tài năng toàn cầu, phát triển và trải nghiệm nhân viên của Boeing, gửi tới các lãnh đạo nhóm và được chia sẻ với The Seattle Times.
Boeing từ chối bình luận vào thứ Năm tuần trước.
Việc “chuyển đổi văn hóa” mà ông Preston Jr. đề cập là nỗ lực kéo dài nhiều tháng do CEO Kelly Ortberg dẫn đầu nhằm xây dựng lại niềm tin vào ban lãnh đạo cấp cao, và nuôi dưỡng văn hóa đặt an toàn và chất lượng lên hàng đầu. Sự thay đổi này diễn ra sau khi Boeing gặp phải những trở ngại lớn về an toàn, bao gồm hai vụ tai nạn chết người của máy bay 737 MAX vào năm 2018 và 2019 cùng sự cố với chuyến bay Alaska Airlines hồi tháng 1/2024.
Theo Seattle Times, mặc dù cắt giảm các chương trình DEI cụ thể, Boeing vẫn tuyên bố cam kết “tạo ra một môi trường làm việc hòa nhập, nơi tất cả đồng nghiệp cảm thấy được tôn trọng, được coi trọng và có thể đóng góp vào sứ mệnh của công ty”.
